在我们公司,有6位创始合伙人,技术CTO、产品CPO各一位,另外一位负责销售,一位负责运营商和上游资源对接,还有我们创始人负责战略,我呢更多精力在市场和对外发言。 这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。
李翔:其实没有很大了,个别公司很大。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
” 也巧了,刚好赶上当年国家重视中小学教育,而景山学校开分校又具有示范性效益。 最后实在没办法,三个创始人自己投了天使轮。
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